中国民航网 通讯员白茗月 报道：科技为翼，创新为魂。2025年，吉林机场集团锚定民航局“强化科技赋能，提升行业核心竞争力”精神指引，紧跟首都机场集团战略部署，以制度完善为根基、以成果转化为核心、以生态构建为支撑、以知识产权为保障，推动科技创新工作深度融入安全保障、运行服务、经营发展全链条，交出了一份全员参与、成效显著的创新答卷，为集团高质量发展注入强劲动能。

制度筑基，规范引领创新航向

无规矩不成方圆，好土壤方能育精品。2025年，集团公司持续深化科技创新制度体系建设，进一步深化《吉林省民航机场集团有限公司科技创新管理规定》《吉林省民航机场集团有限公司科技创新奖励管理办法（试行）》的指导促进作用，优化管理流程，将预算制要求全面融入项目全生命周期管理。创新性开展项目预审制，将线下协调修改和线上审批留痕有效结合，2025年共审批科技创新项目44个，同步储备2026年创新项目20个，实现项目推进“提质提速”。强化考核机制“催化剂”作用，通过两年的摸索和实践，科技创新考核从“做减法”变为“做加法”，在为基层减负的同时，极大激发了各单位创新热情，在项目孵化数量增加的基础上，2025年内部科技创新评审中，23个参选项目刷新历史纪录，在设备管理部依旧持续保持高水准的情况下，安全检查部、飞行区管理部、地服分公司均各自取得了突破性成绩，全员创新的生动局面加速形成。

产权护航，筑牢创新成果屏障

知识产权是科技创新的“定心丸”，更是成果转化的“硬支撑”。2025年，集团公司进一步加大知识产权保护与管理力度，高度重视创新成果的法律固化与战略储备，将成果转化视为科技创新的“最后一公里”，系统构建了“挖掘—保护—推广—收益”的全链条机制，推动创新成果从“实验室”走向“应用场”，通过开展“三个一”行动，让创新成果既有“含金量”更有“保障力”。

一个平台：以首都机场集团资产管理系统应用为契机，协调和梳理审批和管理流程，通过对知识产权的再梳理，整合登记知识产权109项，厘清权属关系、规范档案管理，为后续保护与转化奠定数据基础。一个服务商：完成知识产权代理公司比选签约，引入专业力量优化申报策略，为创新项目提供从申报到维护的全周期服务，唯一途径的申报模式也有效规范了知识产权的管理，避免重复投资和不必要投资的产生。一次培训：对科技创新业务骨干73人开展知识产权专项培训，从政策解读、材料撰写到风险规避，全方位提升知识产权保护意识与申报能力，降低侵权风险，有效提高了专利申请通过率，确保科技创新活动合法合规。2025年，集团公司共开展知识产权申请19批次，其中发明专利4项、外观设计2项、软件著作1项、实用新型12项，在数量与质量上均实现重要突破，为“十五五”期间成果转化储备了核心资产，让创新者敢于投入、放心探索。

成果转化，实干激活创新价值

科技创新的生命力在于应用，核心价值在于赋能发展。集团公司坚持“需求导向”，紧扣运营痛点、服务难点、发展堵点，让创新项目真正落地见效。积极构建转化推广“生态圈”，让优秀成果“被看见、能推广、有价值”。一方面，组织选拔项目参加“第三届民航科教创新成果展”、“2025国际机场博览会”等行业高端展会，擦亮了集团创新品牌，部分产品以此为契机取得了的同行关注，为下一步的深入合作开发提供有利契机；另一方面，集团坚持“内外结合、由小及大”的推广策略，积极拓展成果应用场景。打破干支机场壁垒，通过需求调研、资金协调等举措，推动19个优质项目实现内部流转应用，设备管理部、安全检查部、通化机场分公司等单位积极拓展外部市场，实现了3个项目的外部推广和1个外观专利的外部授权，探索出“科技创造收益”的可持续路径。

在技术应用部署上，集团公司精准对接行业发展趋势，推进“窄体航空器装载监控预警系统”在长白山机场、延吉机场顺利落地，为支线机场安全运行添砖加瓦。同时，积极参与试点应用机会，与科技公司就飞行区道面业务管理系统应用项目达成一致，在长春机场进行先行试用。集团以“十五五”规划编制为契机，全面排查安全生产、运行服务中的创新实践，精准测算数据，为未来五年创新指标制定和绩效考核体系优化提供了科学支撑。

生态聚能，协同共绘创新蓝图

科技创新不是孤军奋战，而是全员协同的集体攻坚。集团着力构建“人人想创新、事事能创新、处处有创新”的良好生态，一方面，集团公司认真完善评优评先机制，积极组织申报首都机场科技创新评审，推进“五小创新”“技术尖兵”“团队创新”等评选活动，让优秀项目和创新人才脱颖而出；另一方面，打破部门壁垒与专业界限，构建“跨部门、跨机场、跨领域”的协同创新平台。内部层面，建立科技创新“资源共享池”，整合各单位技术人才、设备设施、应用场景等资源，通过“需求清单+技术清单”双向匹配模式，促成信息管理部与能源管理部联合研发《机场能耗智能监控系统》、设备管理部与安全检查部合作推出《爆炸物品检查采样棒》等一批协同创新成果，实现“1+1＞2”的聚合效应；干支联动层面，搭建“核心机场带支线机场”创新帮扶机制，由长春机场等核心枢纽分享成熟创新经验、提供技术支持，助力长白山机场、延吉机场等支线机场孵化特色创新项目，推动全集团创新水平均衡提升。 同时建立包容创新试错机制，厚植创新土壤,让创新者放下思想包袱、大胆探索突破。通过编制《科技创新成果图画册》、制作项目推广视频、开设“智慧机场建设专栏”等形式，让创新精神深入人心，营造“尊重创新、崇尚创新、支持创新”的良好环境。

面向“十五五”，吉林机场集团将持续深化科技创新战略，吉林机场集团将以新质生产力为核心牵引，持续完善科技创新体系，深化“产学研用”协同，聚焦安全、服务、效率核心诉求，推动技术应用从“单点突破”向“全局协同”升级，使科技创新成为集团品质化发展的“最强增量”，为集团高质量发展提供持续不断的科技动能。（编辑：贾昊天 校对：许浩存 审核：程凌）